واکسن های واکسیناسیون: به منظور همکاری در تجویز واکسن


نویسنده مشترک: دکتر برد کراموند ، Lead-Research & Insight ، آزمایشگاه تحول سلامت RMIT-Cisco


در آغاز سال 2020 ، از آنجایی که جهان تازه از وجود COVID-19 یاد می گرفت ، هیچ واکسنی برای چیزی که شبیه ویروس کرونا باشد وجود نداشت. با وجود این که بشریت در زمان شیوع SARS در سال 2001 به چنین واکسنی رسیده بود ، تلاش ها زمانی متوقف شد که اقدامات سنتی کنترل بیماری های عفونی برای جلوگیری از گسترش بیماری کافی بود. تقریباً 12 ماه بعد ، 7 واکسن برای استفاده تأیید شده و 6 واکسن دیگر با تأیید محدود وجود دارد. از همه مهمتر ، 82 نامزد دیگر در آزمایشات انسانی وجود دارد. در حالی که شگفت انگیز است ، توسعه واکسن ها کافی نیست. برای اطمینان از بیهوده نبودن این دستاوردها ، همکاری در اداره واکسن لازم است.

نقش اصلی واکسن (ها)

به نظر می رسد ، برای مدتی در سراسر جهان ، سیاست گذاران ، افراد ، خانواده ها و شرکت ها امیدوار بودند که توسعه و استقرار واکسن نوید بازگشت به حالت عادی را بدهد. در حالی که این امیدها ممکن است بیش از حد خوش بینانه باشند ، رویدادهای حتی در چند هفته گذشته نشان داد که بعد واکسن در پاسخ به COVID-19 چقدر محوری است.

به نظر می رسد برنامه واکسن انگلستان در ارتباط بین موارد COVID-19 و مرگ و میر با موفقیت مداخله می کند.[1] موارد علامتی 60 درصد کاهش یافته و بستری شدن در بیمارستان حدود 80 درصد کاهش یافته است. نخست وزیر انگلیس در حال آغاز داستان خوش بینی – از گشایش بالقوه جامعه و زندگی روزمره به شیوه هایی است که تا آن زمان در آن کشور غیرقابل تصور بود – با بخش بزرگی از اعتبار به برنامه واکسن و استحکام آن اختصاص می یابد.[2]

در همین حال ، در استرالیا-جایی که این منحنی به طرز چشمگیری با مجموعه ای از مداخلات گسترده در اقتصاد و جامعه “خرد شد”-یک برنامه واکسیناسیون که از بحران به بحران منتقل شده بود ، اکنون بر اساس آخرین نگرانی ها در مورد انعقاد خون و … عوارض جانبی نامطلوب نسبت به واکسن ترجیحی AstraZeneca. و در حالی که دولت تلاش می کند تا به مردم اطمینان دهد که واکسن های جایگزین در حال تهیه هستند و نقص های برنامه را می توان برطرف کرد ، چیزی که شاید به عنوان یک مشکل سیاسی و تدارکاتی آغاز شد ، به سرعت تبدیل به یک مشکل سیاسی می شود که بر اعتماد و صلاحیت دولت متمرکز شده است. در حال حاضر نظرات در مورد برنامه واکسیناسیون تقلبی در حال جمع شدن است-با اتهاماتی که به گوش می رسد که نقاط ضعف آن باعث کندتر شدن گشایش اقتصاد و جامعه ، ادامه بسته شدن مرزهای بین المللی و شبح مداوم شیوع و قفل های مبتنی بر مناطق-و همه موارد می شود. اختلالات همراه آنها

لانه مادیان: پیچیدگی و واکسن ها

این می تواند وسوسه کننده باشد که استفاده از واکسن را به عنوان یک مساله مدیریت ساده – ایجاد یک برنامه قوی و اجرای م itثر آن ، وسوسه انگیز کند.

اما در پشت مسائل به ظاهر لجستیکی مجموعه ای عمیقاً درهم تنیده از مسائل وجود دارد که همکاری در اداره واکسن را پیچیده می کند – مسائلی که بخش های مختلف ، بازیگران و علایق جامعه را تحت تأثیر قرار می دهد. در پایه این معما رقص ظریفی از اعتماد عمومی و اقدام جمعی وجود دارد که می تواند از بسیاری جهات – در مواقع غیرمنتظره – برطرف شود.

یکی از مسائل مربوط به استراتژی و منابع است. تأمین تامین واکسن های “مناسب” ملت ها را گیج کرده است: پرسش های مربوط به قراردادهای تهیه واکسن که در آن زمان وجود نداشت. تصمیم گیری بین فناوری های مختلف واکسن مشکلات مربوط به ترکیب بهینه واکسن های مختلف انتخاب بین تولیدات محلی در مقابل اتکا به عرضه منابع بین المللی در زمینه زمینه های ژئوپلیتیک با منافع ملی تیز. هر یک از این موارد مجموعه پیچیده ای از مسائل را نشان داده اند که باید توسط دولتها و دولتها مورد بررسی قرار گیرد.

ترکیب اینها مسائل مربوط به اولویت بندی و نیاز بوده است. در داخل کشورها ، س questionsالاتی در مورد ترتیب اولویت بندی گروههای مختلف برای واکسیناسیون-چه آنها کارگران خط مقدم باشند ، چه افرادی از نظر ایمنی مصون هستند ، و یا به ویژه آسیب پذیر ، مواجه شده اند. اما البته بسیاری از این مسائل پیچیده ، سیاسی و بحث برانگیز است. مبادله سخت است و منطق های مختلف با هم رقابت می کنند. رسیدگی به آسیب پذیری (واقعی یا درک شده) ممکن است همیشه در جهت رفع عوامل خطر اپیدمیولوژیک نباشد.[3] دستیابی به شفافیت دشوار است و توافق با دیدگاه ها و ارزش های متفاوت می تواند خنثی شود.

تدارکات همه آن

و البته تدارکات هستند مرکزی نیز در استرالیا ، دوزهای واکسن از ماه فوریه در دست دولت است ، در حالی که تا کنون راه اندازی آن عجله ای نداشته است ، و اعداد به سرعت از برنامه خود دولت عقب افتاده است. علل دقیق تاخیر هر چه باشد ، آنها نقش محوری لجستیک را در تبدیل واکسن به واکسیناسیون برجسته می کنند. کارشناسان بهداشت عمومی مدتهاست که موانع لجستیکی ارائه واکسن را در زمینه عدم دسترسی فیزیکی یا جمعیتی که با بی اعتمادی عمومی نسبت به دولت مشخص شده است ، مورد بحث قرار داده اند.[4] در استرالیا ، جایی که سالانه 20 میلیون واکسن آنفولانزا در 3 ماه تزریق می شود ، برنامه آرامش تعجب آور است. در اینجا ، فناوری دیجیتال می تواند بسیار کمک کند: از دسترسی بیمار و اطلاع رسانی به بیمارستان صحرایی و درمانگاه سیار ، از مدیریت زنجیره تامین تا امنیت داده ها ، حریم خصوصی و انطباق. برای مقابله با یک چالش لجستیکی بسیار جدید ، مستلزم این است که از ابزارهای جدیدی استفاده کنیم که می تواند در این امر به ما کمک کند.

بخشی از چالش این تصمیمات ظاهراً راهبردی ، لجستیکی یا سیاستی این است که – همانطور که در هفته های اخیر در استرالیا مشاهده کردیم – گام های اشتباه می تواند باعث سلب اعتماد قابل توجه نه تنها در برنامه های واکسن ، بلکه در مطلوبیت واکسیناسیون شود. بدترین ترس کسانی که ایمنی واکسن ها را زیر سال می برند ، تأیید می شود و نقص در اجرا به کسانی که اعتمادشان به دولت کاهش می یابد کمک می کند. و در حالی که ذهن معقول می تواند در مورد این که آیا و چه موقع باید واکسینه شود ، اختلاف نظر داشته باشد ، اما برای دستیابی به ایمنی گله ، دو سوم جمعیت باید واکسینه شوند. در ایالات متحده ، تقریباً 25 the از مردم گزارش می دهند که از واکسیناسیون خودداری می کنند.[5] در استرالیا این تعداد فقط کمی کمتر است و 19.4 درصد است.[6] با توجه به اینکه هیچکدام از واکسن ها 100 effective م effectiveثر نیستند ، رسیدن به آستانه واکسیناسیون ایمنی گله پیچیده می شود و مدیریت ضعیف برنامه واکسن بی دلیل باعث افزایش این پیچیدگی می شود.

نتیجه گیری: فراخوانی برای همکاری در زمینه تزریق واکسن

شاید درس اصلی ناشی از همه اینها نیاز به نوعی همکاری بین بازیگران-دولتها ، تکنسینها ، فعالان صنعت ، پزشکان و سازمانهای خدماتی-در صورت تبدیل واکسنها به واکسیناسیون و در صورت پاسخگویی به COVID-19 باشد. واقعا موفق

یکی از جنبه های جذاب فضای واکسن COVID-19 این است که موفق ترین واکسن ها توسط شرکت های داروسازی خصوصی ساخته شده اند و بر اساس شکایات طولانی مدت مبنی بر اینکه بیشتر نوآوری ها در دانشگاه های با بودجه عمومی اتفاق می افتد و Big Pharma سوار می شود و حقوق ثبت اختراع را برای آنها آزاد می کند. سرمایه مورد نیاز برای دریافت یک داروی جدید از طریق آزمایشات فاز 3.[7] اما همانطور که می بینیم ، شرکت های دارویی نمی توانند – به تنهایی – معمای واکسن را حل کنند. دولت ها نیز نمی توانند. نه پزشکان. نه افراد.

همکاری در مدیریت واکسن کلیدی است: اگر بخواهیم بعد واکسیناسیون پاسخ COVID-19 را با موفقیت اجرا کنیم ، این کار را با هم انجام می دهیم-یا اصلا انجام نمی دهیم.

درباره بیشتر بدانید همکاری برای تجویز ایمن و کارآمد واکسن با بارگیری وبینار ما: اکنون تماشا کنید.


  • [1] https://www.bbc.com/news/health-56663969
  • [2] https://www.theage.com.au/world/europe/barnstorming-vaccine-effort-effort-effort-key-to-dramatic-reversal-of-uk-s-covid-crisis-20210406-p57gpp.html
  • [3] https://grattan.edu.au/news/four-ways-australias-covid-vaccine-rollout-has-been-bungled/
  • [4] عطاءالله احمدی ، محمد یاسر عصار ، خو لین ، یوسف آدبایو ادبیسی و دان الیسئو لوسرو-پریسنو سوم. فلج اطفال در افغانستان: وضعیت کنونی در بحبوحه COVID-19. مجله پزشکی و بهداشت گرمسیری آمریکا ، 103 (4): 1367-1369 ، 2020.
  • [5] مرکز تحقیقات و سیاست های بیماریهای عفونی ، “نظرسنجی: 1 از 4 آمریکایی از واکسن COVID-19 خودداری می کنند” https://www.cidrap.umn.edu/news-perspective/2021/03/poll-1-4-americans- واکسن کووید -19 را رد خواهد کرد
  • [6] آنتونی اسکات ، “بیشتر استرالیایی ها از واکسن های COVID-19 مراقبت می کنند” ، https://pursuit.unimelb.edu.au/articles/more-australians-becoming-wary-wary-of-covid-19- واکسن ها
  • [7] آمیتاوا بانرجی ، آیدان هولیس و توماس پوگه. “صندوق تأثیر سلامت: مشوق هایی برای بهبود دسترسی به داروها.” لانست 375.9709 (2010): 166-169

اشتراک گذاری:

دیدگاهتان را بنویسید