انتشار ایده ها: چگونه می توان جریان خلاقیت را به دست آورد که در نهایت به یک لحظه یورکا منتهی می شود


در طول ۱۸ ماه گذشته، تقریباً هر صنعتی با اختلال در نیروی کار خود مواجه شده است. چه کسب‌وکارها به طور کامل متوقف شده باشند و چه موفق شده‌اند در آن ماه‌های اولیه قرنطینه از راه دور در تماس باشند، گرد و غبار بالاخره فروکش کرده و کسب‌وکارها بهترین مسیر را تعیین می‌کنند. برای برخی، مدل های ریموت و هیبریدی به خوبی کار می کنند، در حالی که برخی دیگر نمی توانند منتظر بازگرداندن کارمندان خود باشند.

استدلال های بزرگی برای هر سه سناریو وجود دارد، اما مهم ترین عاملی که باید در نظر گرفت این است: تیم ها یا افراد چقدر به همکاری وابسته هستند؟ از آنجایی که مدیرعامل یک شرکت روابط عمومی جهانی با شرکا، آژانس‌های شریک و مشتریان در پنج قاره گسترده است، برگزاری یک جلسه حضوری همیشه یا از نظر مالی امکان‌پذیر نیست، به همین دلیل است که کنفرانس ویدیویی بسیار حیاتی بوده است. البته، ما همیشه در تصمیم‌گیری‌هایمان در مورد مکان و زمان مناسب بودن سفر عاقلانه عمل کرده‌ایم، اما همه‌گیری ما را مجبور کرده است تا به ابزارهای مجازی تکیه کنیم – و ارزش آنها را کشف کنیم، به گونه‌ای که هرگز نمی‌دانستیم. ما خوش شانس بودیم که به عنوان یک سرویس اولیه، از راه دور فقط نه هفته طول کشید. در طول این مدت، اکثر ما، به ویژه کارکنان ستاد مرکزی کالیفرنیا، متوجه شده‌ایم که چقدر غیر قابل تعویض است که در یک اتاق با هم بنشینیم، چه برای یک کمپین جدید طوفان فکری کنیم یا در یک زمان غیرمنتظره حمایت کنیم.

همین هفته گذشته، یک مشتری که کارمندانش هنوز از راه دور هستند از ما خواست تا به یک تماس ویدیویی بپیوندیم تا نام یک شرکت جدید را در ذهن خود بنویسیم. تعدادی از آنها دوربین های خود را داشتند و برخی فقط از طریق صدا وصل می شدند. تیم ما با هم در اتاق کنفرانس اصلی بود. وقتی زمان پیشنهادات فرا رسید، اعضای تیم ما می‌توانستند گفتگوهای جانبی داشته باشند که منجر به برخی از نام‌های قابل توجهی شد که شرکت در نهایت در نظر گرفت. برخی از اعضای جلسه اظهار داشتند که واقعاً چیزی به عنوان حضور فیزیکی در یک اتاق و احساس انرژی و هیجان وجود ندارد. نمیتونم بیشتر قبول کنم

چندین ماه پیش، ما یک تغییر نام تجاری را انجام دادیم که شامل یک لوگو و وب سایت جدید بود. اگر همه ما از راه دور کار می کردیم، تصور نتیجه دشوار است. در همان زمان، ما شروع به توسعه یک نظرسنجی صنعتی جدید برای شرکای رسانه ای خود کردیم – اولین در نوع خود برای آژانس. این واقعاً یک کار گروهی بود که ما را ملزم می کرد با هم در یک دفتر باشیم. و من به شما می گویم چرا: در طول مرحله خلاصه، به ویژه، فوری بودن امکان مشارکت در نظرات، بررسی، ویرایش، و توصیه تغییرات طراحی در زمان واقعی نه تنها باعث صرفه جویی در ساعت های بی شماری از بازگرداندن فایل ها و… چهارم، اما همچنین قدرت جمعی و ماهیت حمایتی همه افراد درگیر را نشان داد.

این بدان معنا نیست که با هم بودن از نظر فیزیکی پیش نیازی برای انتشار ایده هاست. البته که نه. اما مطمئناً «قوانین» یا روش‌های آزمایش‌شده و آزمایش‌شده‌ای برای تقویت تفکر وجود دارد، مهم نیست که تیم یا افراد در کجا کار می‌کنند:

۱) هیچ قاعده‌ای وجود ندارد، اما اصول راهنما وجود دارد که یکی از آنها «عدم ایده‌های بد» است.

۲) در فرآیند طوفان فکری، روی طوفان تمرکز کنید و اجازه دهید باران (ایده ها) ببارد.

۳) یکی از اعضای تیم باید مایل باشد که شروع کند و چند توپ یا زمین وحشی پرتاب کند تا در را برای کسانی که ممکن است تمایلی به ارائه ایده نداشته باشند باز کند. همه به فرآیند فکر اعتماد ندارند، بنابراین حساسیت ضروری است، در غیر این صورت بهترین ایده ممکن است هرگز از منطقه موفقیت عبور نکند.

۴) از تخته وایت برد مجازی یا فیزیکی استفاده کنید و یادداشت برداری را استخدام کنید. Spidergrams یک راه عالی برای کمک به یک گروه است تا ببیند ارتباط متقابل اتفاق می افتد و چگونه به ایده های بیشتر منشعب شود.

۵) از تمرین‌هایی مانند گروه‌بندی کلمات و «کاربرگ‌هایی» که خلاقیت را القا می‌کنند، استفاده کنید. به عنوان مثال، هنگام کار بر روی یک لوگو، از گروه دعوت کنید تا رنگ، فصل، فیلم، کتاب، کلمه، مکان، شماره، درخت و غیره مورد علاقه خود را نام ببرند. یک یا چند مورد از این کلمات ممکن است باعث ایجاد یک ایده یا منجر به ایده دیگری شود.

۶) اگر فرآیند متوقف شد یا به نظر بی‌فایده بود، از گروه بخواهید بر چیزی کاملاً نامرتبط تمرکز کنند. (این شگفت انگیز است که چگونه مکالمات روزمره می تواند به یک ایده الهام بخش منجر شود.) سپس مطمئن شوید که تمرکز را بر روی گروه قرار دهید.

راه اندازی ایده ها فقط یک فرآیند نیست. ذهنیت هم هست بگذارید مردم (در حد منطق) سرگرم شوند و به آنها فضایی بدهید تا تخیل خود را آزاد کنند. اگر بخواهیم ببینیم تیم ما تا کجا می‌تواند ایده‌ای را پیش ببرد، نمی‌توانیم آن را در تالار قرار دهیم. وقتی مردم احساس می‌کنند که از کمک‌هایشان قدردانی می‌شود، پس از ساعت‌ها کار را با خود می‌برند، در حین دویدن، در استخر، در باشگاه، نشستن در خانه در کنار آتش گرم یا رویاپردازی درباره آن فکر می‌کنند. اغلب اوقات، این کارمندان سرمایه گذاری شده، نه لزوما خلاق ترین، هستند که به آن لحظه EUREKA، زمانی که ایده عالی ظهور می کند، می رسند.

والری کریستوفرسون GRC_Logo-325

والری کریستوفرسون موسس و مدیر عامل Global Results Communications است.


آخرین مشاوره های روابط عمومی، روابط بین الملل، بازاریابی و رسانه را در وبلاگ Business Wire دریافت کنید. امروز مشترک شوید



رژیم آنلاین دکتر روشن ضمیر https://rdiet.ir/ رژیم کتوژنیک دکتر روشن ضمیر